Трендовая Мебель: дизайнерская мебель, новые тренды в интерьерах квартир и домов. - Part 17

«Для нас важна докапитализация»

«Для нас важна докапитализация»

«Для нас важна докапитализация»

Глава Росгеологии Сергей Горьков о новых заказах и старых проблемах

Газета «Коммерсантъ» №136 от 04.08.2021, стр. 10

Рынок геологоразведки серьезно пострадал из-за падения цен на сырье в 2020 году. О том, как «Росгеология» справилась со снижением заказов, о необходимости государственных вложений в компанию, возможности ее частичной приватизации и бурении на других планетах “Ъ” рассказал генеральный директор «Росгеологии» Сергей Горьков.

— Прошлый год был шоковым для геологической отрасли — цена на нефть резко упала, и объемы геологоразведки на углеводородное сырье сильно сократились. Это касается не только России, а всего мира. При такой низкой цене инвестиции в геологоразведку нефтегазовые компании или прекратили, или перенесли на следующий период. Сейчас наблюдается постепенное восстановление, например, по наземной геофизике, но по шельфу его почти не произошло. Что важно отметить: в 2020 году у нас около 70% выручки должны были обеспечить заказы от нефтегазовой отрасли. То есть падение рынка в 2020 году должно было очень сильно ударить по нашей выручке, так как фактически большинство тендеров были перенесены или отменены.

Однако благодаря разработанной еще в 2019 году стратегии, которая направлена на диверсификацию, такого сценария удалось избежать, и мы оказались более или менее готовыми к кризису. В итоге снижение выручки в прошлом году составило лишь около 7%, то есть не такие драматические цифры, при этом мы заработали хорошую прибыль — 508 млн руб.

— Безусловно, мы активно пошли в коммерческие контракты именно в части ТПИ. Наша мультимодальная стратегия предполагала рост коммерческих заказов как таковых, в нефтяной части тоже. В России в этом направлении не было возможности разгуляться, но мы обеспечили рост на международных рынках. Наша цель — до 30% выручки через пять лет получать за счет международных контрактов. В 2020 году нам удалось получить несколько крупных контрактов с валютной выручкой, к примеру, на сейсморазведку на шельфе Индии.

Комбинация роста на международном рынке, в ТПИ, плюс партнерские проекты, которые мы начали готовить в 2019 году,— все это позволило совершить достаточно сильный рывок в прошлом году. Что касается первого полугодия этого года — оно лучше, чем аналогичный период 2020 года, как по выручке, так и по объему контрактов. План этого года — 30 млрд руб. при выручке 25 млрд руб. в 2020 году. Этот рост может быть обеспечен в первую очередь за счет наземной геофизики. Компании проводят тендеры, и хотя их меньше, чем в 2019 году, но в этом сегменте рынок восстанавливается.

— На шельфе объемы не восстановились. Это все-таки дорогостоящие проекты, работы по которым можно вести в короткий период навигации — в августе—сентябре. Большинство компаний отложило реализацию проектов на 2022 год.

— «Роснефть» не останавливала тендеры даже в прошлом году. Многие другие компании остановили, но в этом году возобновили.

— Конечно, мы готовы участвовать, мы заинтересованы в проведении и сейсмических работ, и буровых работ, тем более что имеем большой опыт работ по глубокому бурению в этом регионе.

— Если ранее планировали 25–30%, то теперь ориентируемся на 35–40%. То есть происходит замещение тех объемов работ, которые мы не смогли получить на шельфе.

— «Росгеология» обладала определенным количеством лицензий, полученных по заявительному принципу на основании приказа Минприроды №583. Осваивать недра по этим лицензиям было бессмысленно, ведь у нас нет опыта разработки. Поэтому у меня возникла идея сделать партнерства с компаниями, которые могли бы разделить с нами геологический риск. Было совершено 14 таких сделок — с крупными, средними, небольшими горнодобывающими компаниями. Реализация этих сделок в 2020 году помогла нам компенсировать часть выпадающей выручки.

Первые «экзиты» по соглашениям предполагаются после третьего года, в 2023–2024 годах. У нас есть два варианта: либо мы продолжим участвовать в СП в качестве миноритарного партнера, либо нам платят за выход. То есть опционы везде, но в разной форме: где-то опцион (на продажу доли.— “Ъ”) обязательный, а где-то опцион, в котором мы имеем право остаться и иметь устойчивый доход.

— Мы думаем об этом. Но крупные нефтяные компании обладают мощными геологическими службами, поэтому у них в принципе нет такой необходимости, а малых и средних компаний не так много.

— В 2020 году удалось переломить тенденцию. С 2015 года как снежный ком нарастал объем неисполненных госконтрактов, дойдя почти до 5 млрд руб. в начале 2019 года, как раз в тот момент, когда я возглавил холдинг. Дело в том, что у нас немного разный подсчет со Счетной палатой. Мы считаем по выполненным работам, физически актированным и принятым, а они считают по оплаченным казначейством. Оплата иногда затягивается по разным обстоятельствам, в том числе не зависящим от нас. Счетная палата зафиксировала по итогам 2020 года снижение неисполненных контрактов до 4 млрд руб., но по выполненным и актированным работам, по нашим данным, неисполнение составляло 2,4 млрд руб.

— Первая причина — позднее заключение госконтрактов. Тендеры объявляются с запозданием в шесть или девять месяцев, то есть уже изначально заложено опоздание с исполнением госконтрактов — так построена конструкция, и это Счетная палата, кстати, тоже отмечает. Второй момент: работы ведутся сезонно, на море только два месяца в году. И если задержка идет на шесть—девять месяцев, то целый год будет потерян. Например, если контракт подписан в октябре, мы уже не можем идти в Арктику, поэтому исполнять его начнем только в августе—сентябре следующего года. Есть сезонность у работ по твердым полезным ископаемым, в Сибири у нас все работы только в летний период. Наоборот, сейсмику в Сибири мы выполняем в основном зимой. Мы работаем в очень удаленных местах, где нет дорог и зачастую их приходится строить, затаскивать технику по зимникам за многие сотни километров.

В этом году, думаю, объем неисполненных обязательств будет вообще очень маленький — несколько сотен миллионов рублей, и то они будут в основном связаны с сезонностью.

— Не драматично. Сокращение составило 5–10%.

— Правительство увидело проблему и поставило задачу по увеличению финансирования ГРР. Мы увидели, что власти заинтересованы в том, чтобы геология заняла достойное место в том числе в нацпроектах, что важны модернизация и перевооружение отрасли. Эти направления мы поддерживаем и активно участвовали в формировании предложений для правительства.

В принципе, решая текущие задачи, мы очень внимательно смотрим в будущее, которое невозможно представить без внедрения новейших технологий. Когда-то в 1960-х годах использование геофизических методов исследований выдвинуло геологию на передовую технического прогресса. Сейчас нужен новый прорыв. В конце июля, отмечая юбилей «Росгео», мы провели в «Сколково» питч-сессию «Геология будущего», где с коллегами из разных отраслей попытались представить, какой будет геология через 10–15 лет.

Квантовые технологии, блокчейн, искусственный интеллект, дистанционные исследования недр из космоса и с беспилотных аппаратов, бурение на других планетах и на дне Мирового океана, анализ больших данных. И это не мечты, многие из этих технологий уже внедряются в геологии.

— Мы считаем, что «Росгеология» была сильно недокапитализирована с момента ее создания в 2011 году. 80% изношенности основных средств по состоянию на 2019 год о чем-то говорит, идти с таким показателем в коммерческий рынок достаточно сложно. За счет инвестпрограммы нам удалось улучшить показатель до 70% на конец 2020 года. Я считаю, это почти равносильно подвигу, потому что 2020-й был тяжелейшим годом.

Мы предприняли достаточно выверенные инвестиционные шаги, это нам позволило в том числе и выигрывать коммерческие контракты. В Восточной Сибири мы хотели выиграть тендеры по 3D-сейсмике и проинвестировали переоснащение партий 3D. Нужно было выиграть тендер по бурению Канандинской скважины, и мы приобрели на заводе в Екатеринбурге самую современную буровую установку, которая есть в России для глубоких параметрических скважин. Чтобы соответствовать требованиям заказчика при бурении стратиграфических скважин в Арктике, нужно было оснастить наше судно «Бавенит» более мощной буровой установкой. Мы создали ее вместе с Оренбургским заводом бурового оборудования, в августе она приступит к работе.

В этом году мы сохраним инвестпрограмму в 3 млрд руб., но этого недостаточно для модернизации, поэтому для нас важна докапитализация. В 2019 году было сформировано соответствующее поручение премьер-министра. Мы оценивали потребность в 65 млрд руб. на десять лет. Понятно, что это не разовая докапитализация, ее нужно делать под проекты. Мы надеемся, что правительство вернется к этому вопросу и сможет выделить хотя бы часть средств на докапитализацию уже в следующем году.

— У нас есть сценарий и без докапитализации. Будет медленное развитие компании за счет собственных средств, и она будет работать с небольшой прибылью.

Альтернативный вариант — приватизация. Государство может приватизировать часть пакета акций, чтобы вырученные деньги инвестировать в компанию.

— Вы же про альтернативу меня спросили, я вам отвечаю. Альтернатив немного. Многие компании, как Сбербанк, «Роснефть», «Газпром», не имеют 100% в собственности государства. Поэтому можно выпустить акции и инвестировать (в компанию.— “Ъ”) через частичную приватизацию. Такой вариант, кстати, у нас в стратегии учтен.

— Вы знаете, в данном случае важна не форма. Если компанию не докапитализировать и не увеличить объемы работ, все это будет иметь чисто косметическое значение. Как человек, который возглавлял госкорпорацию (ВЭБ в 2016–2018 годах.— “Ъ”), могу сказать, что не всегда этот формат является идеальной моделью. Если, например, необходима консолидация усилий по геологии, по восполнению минерально-сырьевой базы — а я считаю, что это необходимо,— то форма госкорпорации вполне реалистична. Но если не будет содержания, такая форма не будет иметь смысла.

— «Росгеологию» невозможно присоединить к Роснедрам, потому что это акционерное общество, которое осуществляет коммерческую деятельность. Даже все наши государственные контракты по своей сути коммерческие.

— И да, и нет. Мы делаем инвестиции под конкретный контракт. Мы будем участвовать в тех тендерах, для которых у нас готово оборудование.

Если у нас нет требуемого оборудования, на такие тендеры просто не пойдем, потому что ты не сможешь выполнить эту задачу, и заказчик не будет счастлив.

— Мы соответствуем всем критериям. В 2020 году мы инвестировали в оснащение судов и сейчас также докупаем необходимое оборудование. По сейсмокосам наши суда сегодня являются лидерами в России. Состояние наших 3D-судов позволяет участвовать в тендерах за рубежом, где сейчас как раз есть объемы работ по 3D. Причем мы успешно конкурируем: тендер ONGC на шельфе Индии выиграли у норвежцев.

— У китайцев суда есть, но их не все приглашают в тендеры. Вот Индия не берет, например, китайские суда.

— Я бы не назвал его плачевным. 3D-суда, как я сказал, у нас в очень хорошем состоянии. Что касается бурового флота, у нас два единственных в России буровых судна, которые мы тоже модернизировали. Что плохо с флотом — к сожалению, в мире в целом сократился объем 2D-сейсмики. В РФ в 2020 году был всего один объект, а на 2021–2022 годы нет ни одного объекта. Просто нет объемов работ для этих судов.

С другой стороны, наши 2D-суда, которые в основном были сделаны из рыболовецких судов и которым уже по 30–35 лет, морально устарели. В той же Арктике, если потенциально нужно будет выполнить какие-то работы 2D, под них в России достаточно иметь одно-два судна. Поэтому часть из наших шести судов поставили на отстой, наиболее старые — реализуем.

— Да, большинство стоит, мы пытаемся их загружать, используя при бурении как суда поддержки.

— Прямой потребности не испытываем. Даже существующие мощности у нас на 20% больше, чем потребность. В 2020 году разорились две крупные международные компании, занимающиеся сейсмическими работами, среди них Polarcus. Сейчас существует избыток судов на мировом рынке 3D-сейсмики.

Если говорить о потенциальной потребности — это строительство многофункциональных исследовательских судов на будущее. На Морской коллегии предлагали два проекта судов, которые в будущем нужно иметь России, чтобы исследовать Мировой океан, Антарктику, Арктику. Это не только сейсмика, а более широкий набор возможностей с использованием специальных эхолотов и другого оборудования. Но строительство таких судов потребует существенных вложений.

— Проблем реальных нет, но, безусловно, риски есть, потому что оборудование в России не производится. У нас есть проект по финансированию разработки собственной сейсмокосы, мы сейчас приступили к производству в рамках пилотного проекта и планируем провести испытания в этом году.

— У нас большой контракт заключен по исследованию акватории Аральского моря с Узбекистаном, сейчас идет уточнение сроков начала полевых работ. Видим возможности по организации аналогичного проекта по Аралу в Казахстане. В июле мы подписали контракт с ЦАР по созданию комплексной геологической карты всей страны. Это такой наш флагманский продукт. В Монголии мы начали полевые работы буквально на прошлой неделе для ГОК «Эрдэнэт» — большое событие по возвращению российских геологов в эту страну. Видим в Казахстане несколько поисковых проектов на цинк в 2022 году, сейчас мы готовимся к ним. Есть хорошие перспективы для использования созданных с нашим участием беспилотных аппаратов для проведения магнитной и гравиразведки в Казахстане и в странах Африки.

Горьков Сергей Николаевич

Личное дело

Родился 1 декабря 1968 года в городе Гай Оренбургской области. Окончил Академию ФСБ по специальности «правоведение» (1994), Российскую экономическую академию имени Плеханова по специальности «финансы и кредит» (2002). В 1994–1997 годах — заместитель начальника управления, начальник управления по работе с персоналом банка МЕНАТЕП. С 1997 по 2005 год работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях ЮКОС и «ЮКОС-Москва». С 2005 по 2008 год — член совета директоров транспортной группы Fesco. С ноября 2008 года — директор департамента кадровой политики Сбербанка, с октября 2010 года назначен зампредом правления. В 2016–2018 годах возглавлял ВЭБ, затем перешел в Минэкономики. Возглавляет «Росгеологию» с апреля 2019 года.

Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Женат, четверо детей.

АО «Росгеология»

Company profile

Государственный холдинг, объединяющий более 40 государственных геологических предприятий, основан в 2011 году на базе «Центргеологии». 100% акций принадлежит Росимуществу. Осуществляет широкий спектр услуг, связанных с геологоразведкой, в том числе на шельфе. 51% проектного портфеля — коммерческие контракты, остальное — госзаказ. Выручка «Росгеологии» за 2020 год — около 25 млрд руб., чистая прибыль — 508 млн руб. Гендиректор — Сергей Горьков.

Интервью взял Дмитрий Козлов

Опубликовано 08.2021 | Рубрики: Новости | Метки:

Зеленского «уличили» в отсутствии интеллигентности и интеллекта

Николай Азаров, экс-премьер-министр Украины, в эфире ТК NewsOne резко раскритиковал деятельность Владимира Зеленского.Зеленского "уличили" в отсутствии интеллигентности и интеллекта

Бывший чиновник высказал сомнения в интеллектуальных способностях президента Незалежной и его ближайшего окружения:

«Взгляните на лица людей, управляющих страной и принимающих главные для неё решения. В того же Зеленского вглядитесь. И послушайте его хотя бы пару минут непредвзято. По-вашему, это национальный лидер? Это же страшная ошибка для Украины», — заявил Азаров.

Аналогично экс-премьер высказался и в адрес политэлиты страны. Которой, по его мнению, на Украине сейчас вообще нет:

«Я не хочу людей обижать, но уж коли они идут во власть, то было бы неплохо иметь хоть какую-то интеллигентность, признаки интеллекта на лице. А у нас сейчас… Более убогих физиономий я не встречал», — посетовал политик.

К слову, ранее на некоторое несоответствие украинского президента своему посту указал российский парламентарий Пётр Толстой, напомнивший, что Зеленский — шоумен.

Опубликовано 08.2021 | Рубрики: Новости | Метки:

Пхеньян — Лондону: сосредоточьтесь на Brexit и не лезьте не в своё дело

Северная Корея возмутилась в ответ на заявление Великобритании о том, что она будет постоянно размещать два корабля в Азиатско-Тихоокеанском регионе.Пхеньян - Лондону: сосредоточьтесь на Brexit и не лезьте не в своё дело

«Лондону лучше сосредоточиться на Brexit, а не восстанавливать свой снижающийся статус, — прокомментировал северокорейский МИД решение Британии. — Великобритания, которая обостряет ситуацию, подталкивая военные корабли в отдаленный Азиатско-Тихоокеанский регион, использует нашу предполагаемую угрозу в качестве оправдания, действуя опасно и провокационно».

В заявлении говорится, что Великобритания действует на основе «абсурдной ставки”, что Северная Корея и Китай работают вместе, чтобы изолировать Южную Корею и Японию.

Пхеньян утверждает, что Британия отчаянно пытается «восстановить свой снижающийся статус”, но ее план вызовет только сильное противодействие со стороны других стран и может обострить и без того напряженную ситуацию в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

«Для Великобритании было бы лучше сосредоточиться на неприятном исходе Brexit, а не необоснованно рисковать другими для реализации своих политических целей. Прошли те дни, когда Британия могла колонизировать по своему желанию».

Из-за чего поднят шум

Заявление, которое так возмутило северокорейцев, было сделано Лондоном две недели назад.

Авианосец «Куин Элизабет» в сопровождении значительной ударной авианосной группы, включающей два эсминца, два фрегата, два вспомогательных судна и корабли из Соединенных Штатов и Нидерландов, в настоящее время направляется в Японию, где проведет многочисленные учения с союзными партнерами.

Британия ранее выражала озабоченность по поводу растущей напористости Китая в спорных водах и территориях вокруг Юго-Восточной Азии. Пекин тогда призвал Великобританию воздержаться от провокаций и вмешательства во внутреннюю политику — в частности, упоминания острова Тайвань, который Китай считает частью своей территории.

Опубликовано 08.2021 | Рубрики: Новости | Метки:

Британцы обвинили Иран в очередном нападении на корабль в Оманском заливе

Постоянные сообщения об инцидентах с нападениями на корабли в Персидском заливе и Аравийском море являются «крайне подозрительными”.Британцы обвинили Иран в очередном нападении на корабль в Оманском заливе

С таким заявлением выступил Иран после того, как британское морское торговое агентство сообщило о новом «потенциальном угоне” у берегов ОАЭ и косвенно обвинило в арабскую страну в нападении на шедший через Оманский залив корабль.

Что случилось

«Примерно в 61 морской миле (113 километрах) к востоку от района Объединенных Арабских Эмиратов Фуджейра произошло нападение отряда неизвестных вооруженных людей на судно под названием «Асфальтовая принцесса», — сообщило во вторник британское агентство морских торговых операций.

Агентство, которое укомплектовано резервистами Королевского флота и следит за морским движением в этом районе.

  • «Асфальтовая принцесса» — это танкер под панамским флагом, построенный в 1976 году, согласно данным веб-сайта MarineTraffic, который отслеживает движение различных океанских судов. Сайт также показал, что судно действительно плыло через Оманский залив.

Как сообщает The Times со ссылкой на правительственный источник, британские официальные лица «работают над предположением”, что за очевидным нападением якобы стоит Иран.

Тегеран отрицает какую-либо причастность

Официальный представитель МИД Ирана Саид Хатибзаде предостерег другие страны от создания «ложной атмосферы” в регионе для достижения каких-то «политических целей”.

К слову, еще четыре судна, плавающие у берегов ОАЭ, сообщили во вторник, что они «потеряли контроль над рулевым управлением». По сообщениям СМИ, это были нефтяные танкеры «Королева Эмата», «Золотой бриллиант», «Джаг Пуджа» и «Бездна». Точные обстоятельства этих инцидентов остаются неясными.

Опубликовано 08.2021 | Рубрики: Новости | Метки:

В Кабуле террористы пытались взорвать резиденцию министра обороны Афганистана

Вечером во вторник в афганской столице нападению террористов-смертников подверглась расположенная в центре города резиденция министра обороны страны.В Кабуле террористы пытались взорвать резиденцию министра обороны Афганистана

Сообщается, что министр и его семья находятся в безопасности, но есть жертвы.

«Во вторник вечером, около 8 часов вечера по местному времени, в районе Ширпур в Кабуле взорвался заминированный автомобиль, предположительно нацеленный на резиденцию генерала Бисмиллы Хана Мохаммади«, — пишут местные СМИ.

Когда толпы афганцев вышли на улицы, скандируя «Аллах акбар”, послышались новые взрывы.

Афганские официальные лица заявили, что по меньшей мере двое нападавших были убиты силами безопасности. Были также сообщения о последующих взрывах, приписываемых террористам-смертникам, взорвавшим свои жилеты внутри здания.

«Четыре человека погибли и еще 20 получили ранения в результате взрывов и последовавшей перестрелки между силами безопасности и нападавшими», — цитирует слова «афганских официальных лиц» агентств AFP.

По меньшей мере шестеро раненых были госпитализированы в ближайшую больницу. Предполагаемой цели нападения, главы минобороны страны Мохаммади, не было дома. Сообщается, что его семья благополучно эвакуирована из резиденции.

Напомним, силы группировки «Талибан»* (запрещена в РФ), которые, с одной стороны, заявляют, что «устали после десятилетий боевых действий и привержены политическому решению», с другой — активизировались — теперь они ведут бои за крупные города.

Опубликовано 08.2021 | Рубрики: Новости | Метки: