Трендовая Мебель: дизайнерская мебель, новые тренды в интерьерах квартир и домов. - Part 12

Песню заводили: зачем Швейцарии арест владельца «Катюши» и при чём тут США

Интересная история развернулась вокруг бизнесмена и владельца компании-разработчика «Катюши» Владислава Клюшина. Россиянина арестовали в Швейцарии, а затем его экстрадиции потребовали Штаты. Что случилось и в чём, по мнению обвинителей, «провинился» Клюшин, разбирались в RT. Швейцария  

Не яблони и груши: что за «Катюша»?

Сначала немного о системе «Катюша». Она создавалась для мониторинга соцсетей и оказалась настолько удачной, что похвалить её успел даже пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков.

«Да, мы ей пользуемся постоянно, это очень удобно», — сообщил Песков ещё в 2016 году.

Компания-разработчик «Катюши», принадлежащая Клюшину, называется «М13». По данным портала «Госзакупки», дела у неё шли неплохо: за пять лет компании удалось заключить 32 контракта с госструктурами на общую сумму в 1,3 млрд рублей. Услугами «М13» пользовались в том числе в Генпрокуратуре, ФТС, ФССП.

За 2020 год компания вышла на выручку в 1,8 млрд рублей.

История ареста: ордер, которого не было

Здание Федерального суда в Лозанне, Швейцария Здание Федерального суда в Лозанне, Швейцария

Новости об аресте Клюшина появились 8 июня из швейцарских СМИ: ранее, как оказалось, бизнесмена успели задержать, причём на 2,5 месяца. Согласно документам Федерального уголовного суда и Верховного суда Швейцарии, запрос на задержание поступил из США, а в качестве его причины указаны финансовые махинации.

«Владислава обвиняют в инсайдерской торговле, то есть в использовании секретной коммерческой информации в целях обогащения. Уголовное дело было возбуждено в США, причём, судя по материалам, всего за несколько дней до приезда Владислава в Швейцарию», — рассказал RT адвокат бизнесмена Оливер Чирич.

Удивительный факт: американский ордер на арест оказался в Минюсте Швейцарии лишь через месяц после задержания Клюшина, так что здесь, как говорится, нечисто.

«Мы уверены, что уголовное дело о финансовых махинациях является предлогом. Скорее, речь идёт о политическом деле из-за природы его бизнеса и контактов», — пояснил адвокат Клюшина.

Информация «со вкусом» взлома: защита и обвинение

Хакеры, исходный код  

Чирич также сообщил, что в деле, которое представили Швейцарии из США, содержится информация, в открытом доступе не фигурирующая. Так что вполне вероятен сценарий незаконного её получения.

«В материалах дела, которые американские власти подали швейцарской стороне, есть информация о Владиславе, которой нет в открытом доступе. Её можно было получить, только взломав его компьютер и телефон», — пояснил адвокат.

Сейчас защита россиянина обжалует решение суда о мере пресечения. Швейцарский суд отказался отпустить его под залог в размере 1,5 млн швейцарских франков (около $1,6 млн), «что соответствует примерно 100% или значительной части его ликвидных активов и 40% его общих активов».

Россиянин своей вины не признаёт, выступая, соответственно, против экстрадиции. По его словам, экстрадиция нужна Штатам для получения некой важной информации о России, поскольку и он, и «М13» достаточно важны для российского правительства.

Полгода совсем никуда: сколько ждать решения

Фемида  

Согласно данным защиты бизнесмена, вопрос касательно экстрадиции могут рассматривать более полугода.

«По американо-швейцарскому договору об экстрадиции страна не экстрадирует лиц, которые являются объектом политического преследования. Мы считаем, что Владислав стал жертвой именно политических интересов Вашингтона», — пояснил Оливер Чирич.

Пока россиянин вынужден остаться в СИЗО: на условия он не жалуется, в камере находится один.

«Как страшный сон»: мнение экс-супруги Клюшина

Представителям RT удалось связаться с бывшей супругой бизнесмена, Софьей Чмух. Он уточнила, что виделась с бывшим мужем буквально за сутки до ареста, и не было похоже, чтобы он о чём-то волновался.

«В последний раз я виделась с бывшим мужем 20 марта. У дочери было выступление по воздушной акробатике, на которое он пришёл.

Либо Владислав не знал о том, что его готовятся арестовать, либо не рассказал нам, потому что он вёл себя абсолютно спокойно.

Мы все под впечатлением и надеемся, что это какая-то ошибка и всё это закончится как страшный сон», — рассказала она.

Опубликовано 06.2021 | Рубрики: Новости | Метки:

Ещё немного и Молдавии не станет

Существование Молдавии зависит от избирателя, который проживает в России и в Приднестровье, судьба страны решится 11 июля на внеочередных парламентских выборах. Ещё немного и Молдавии не станет

Об этом в программе «Точка зрения» заявил молдавский политик, председатель молдавского филиала «Изборского клуба» Богдан Цырдя .

По его словам, соросовские структуры уже практически контролируют всю вертикаль власти в стране от Конституционного суда до силовых ведомств и правительства. Осталось только избрать прозападный парламент в лице депутатов от партии «Действие и Солидарность» президента Майи Санду, чтобы из Молдавии сделать подобие нынешней Украины — страну под полным внешнем управлением, враждебную РФ.

Молдавии затем будет приказано легализовать ЛГБТ, продать пахотные земли, виноградорство и энергетические компании иностранцами, в конечном итоге войти в Румынию. Вся эта политика будет проводится под лозунгами улучшения уровня жизни граждан и борьбы с коррупцией.

Богдан Цырдя подчеркнул, что Молдавией уже сегодня де-факто управляет американский посол и немецкий Фонд Адэнауэра, а с завоеванием парламента этому будет придан легитимный характер.

Политик заметил, что на выборах президента в 2020 году победу Санду обеспечила молдавская диаспора в Европе, которая объединена через соцсети и административный ресурс тех предприятий, на которых она работает. Если на выборах 11 июля пророссийские и православные молдаване в России и Приднестровье не проявят активность, то Санду ( у которой гражданство Румынии) снова победит, а дальше — создаст в большинство в парламенте и ликвидирует Молдавию как страну, предупредил Богдан Цырдя.

По его мнению, Россия может помочь пророссийской партии социалистов, которые создали избирательный блок с коммунистами, поставкой вакцины «Спутник-V», а также созданием своих НКО в Молдавии, которые бы продвигали евразийскую повестку.

Богдан Цырдя уверен, что для Молдавии настал решающий момент в истории.

 Смотрите программу «Точка зрения» в социальных сетях ВКонтакте, Одноклассники, Facebook, YouTube, на странице Pravda.Ru.

Ведёт программу Любовь Степушова.

Опубликовано 06.2021 | Рубрики: Новости | Метки:

Политику «сломали», с угрозой ошиблись: европейцы высказались о США

Жители стран Европы высказали своё мнение о США. И оказалось, что лишь каждый пятый европеец солидарен с утверждением о том, что у Штатов и Европы — общие ценности.Политику "сломали", с угрозой ошиблись: европейцы высказались о США

Данные опроса приводит Bloomberg, проводили его эксперты из Datapraxis и YouGov. В выборку попали жители сразу 12 стран Евросоюза.

Как оказалось, большая часть европейцев считают: сотрудничать с США необходимо лишь в стратегических целях. При Трампе между Европой и США усилились разногласия, и новая американская администрация пока не успела их «разгрести».

Также интересны следующие факты:

  • политическую систему США охарактеризовали как «сломанную» примерно 50% опрошенных французов, немцев и испанцев;
  • в качестве основного источника угрозы жители Европы видят не столь «любимый» американцами Китай, а Турцию.

При этом растёт и разочарование в ЕС: большинство опрошенных жителей Италии, Франции, Германии и Испании сообщили, что веру в объединение уже утратили.

Опубликовано 06.2021 | Рубрики: Новости | Метки:

Депутат Рады: нам скоро сменят президента — вместо артиста будет боксёр-сутенёр

Депутат Верховной Рады Украины Илья Кива уверен, что президентский срок Владимира Зеленского подходит к концу.Депутат Рады: нам скоро сменят президента - вместо артиста будет боксёр-сутенёр

Своим мнением парламентарий поделился в эфире ТК «Первый независимый» (Украина).

По его словам, «заокеанские кураторы» «поставили крест на нынешнем президенте» и даже нашли ему замену. На это, якобы, косвенно указывает визит в страну Энтони Блинкена, который «ясно дал понять», каким видят в США главу Украины.

Как заявил Кива, шанс стать следующим президентом Незалежной есть у несменяемого постмайданного мэра Киева Виталия Кличко.

«В Штатах недовольны Зеленским. И здесь на арену выходит боксёр-сутенёр-мэр. Почему сутенёр? Потому что этот человек курирует все публичные дома в Киеве», — сказал нардеп.

К слову, если вспомнить недавнюю историю новой Украины, был там один эпизодик, говорящий о возможном большом политическом будущем Виталия Кличко:

  • году в 2015-ом в интервью австрийскому изданию Die Presse, он поведал о том, как украинский президент — тогда это был Пётр Порошенко — предложил ему занять должность «вице-президента» (правда, не пояснил, с чего вдруг, ведь на Украине такой должности попросту нет).
Опубликовано 06.2021 | Рубрики: Новости | Метки:

«Господдержка может нарушить естественный процесс»

«Господдержка может нарушить естественный процесс»

Президент Sitronics Group Николай Пожидаев о беспилотных судах и иностранных процессорах Газета «Коммерсантъ» №99 от 10.06.2021, стр. 10

Конкуренция на рынке системных интеграторов за самый доходный госсектор обостряется. Чтобы сохранить рост, небольшим IT-компаниям приходится консолидироваться или менять стратегию в поиске новых ниш. Одним из интеграторов, который решил обновить стратегию и начал проводить M&A, стал «Ситроникс» (входит в АФК «Система»). В каких отраслях будет особенно востребована цифровизация, почему производители оборудования не могут отказаться от американских процессоров и когда в России появятся беспилотные корабли, “Ъ” рассказал президент Sitronics Group Николай Пожидаев.

— Исторически компания была интегратором, которых на рынке достаточно много. Современный мир требует внедрения новых решений, поэтому с начала 2021 года мы изменили стратегию. Мы не перестаем заниматься интеграцией, но хотим сфокусироваться на разработке собственных решений для цифровой трансформации промышленности и госсектора, инвестируем в эти направления порядка 4 млрд руб. и планируем в ближайшие три года войти в пятерку крупнейших IT-компаний страны.

— Разработка была минимальная, а теперь мы на этом фокусируемся и расширяемся. Идем в разработку продуктов в семи отраслях, в числе которых нефтегазовый сектор, энергетика, сельское хозяйство, металлообработка, логистика. Используем и те наработки, которые у нас были ранее, и собираем компетенции внутри группы «АФК Система». Также мы расширяем штат: если в середине прошлого года нас было 120 человек, то сегодня уже больше тысячи.

— Да. Мы стали чаще это делать. Так, 675 сотрудников морского подразделения у нас не в Москве, а в Санкт-Петербурге, 26 специалистов — в Новосибирске, есть офисы в Самаре и в Ульяновске.

— Не всегда. Новосибирск, например, не сильно отличается от Москвы с точки зрения денег, которые люди зарабатывают в IT-сфере.

— Да, в рамках исполнения новой стратегии будем покупать компании, которые обогатят нас компетенциями в обозначенных отраслях, становимся группой компаний, поэтому переименовались в Sitronics Group. Например, в феврале мы провели сделку внутри АФК «Система» — купили компанию «Кронштадт технологии», и сейчас это уже Sitronics KT (АО «Ситроникс КТ»). На ее базе мы создаем центр компетенций в сфере морских интеллектуальных решений. В морской логистике есть большой запрос на цифровизацию, мы видим большие перспективы.

— У нашей страны огромная территория, которая омывается со всех сторон морями и океанами.

Сегмент мультимодальной логистики и морской логистики важен, так как грузооборот и его оптимизация приносят реальные деньги.

Мы решили идти в проекты цифровизации морской логистики, поскольку с такими продуктами привносим мультипликативный эффект на всю логистику и на всю экономику страны. Потому что морем мы экспортируем и импортируем — это значительные объемы движения грузооборота в страну и из страны.

Кроме того, это альтернативный путь транзита. Если сегодня мировой транзит — это Суэцкий канал с его проблемами или путь, огибающий Африку, то в России есть нормальный транзитный путь по Северному Ледовитому океану. Его нужно осваивать и развивать, чтобы он стал пригодным для большого грузооборота.

— Если раньше компания занималась в основном системами управления кораблем, теперь вкладываем туда историю электронной навигации. Это все системы цифрового управления судами, береговые системы, системы контроля и мониторинга. Еще одно направление — системы автономного судовождения. С их помощью мы повышаем безопасность за счет цифровизации судна и инфраструктуры вокруг него, улучшаем экономику судовладельца за счет того, что снижаются затраты на обслуживание корабля, команды, страховку и так далее. И третья составляющая — портовые системы. Порт — неотъемлемая часть транзита, ведь, кроме того, что судно идет из точки А в точку Б, его нужно еще загружать.

— В мире на самом деле не так много производителей подобных систем, которые находятся в такой же стадии развития решений, что и мы. Только две компании пока показали работающее автономное судовождение — норвежская и японская. То есть де-факто мы среди лидеров в мире.

— Порядка 700 млн руб. в этом году. В большой степени это будет зависеть от задачи, которую сформулирует государство, от того, как быстро будет меняться законодательство. Сегодня в мировой юриспруденции только начинают появляться документы, связанные с эксплуатацией автономных судов. И нужно отметить, что Россия за последний год сделала большой прорыв, приняв ряд законодательных актов в области автономного судовождения. Это серьезная работа по формулированию технических требований, интерпретации международных конвенций и правил судовождения, первоначально написанных для применения человеком.

— С точки зрения автономного управления нет разницы. Мы готовы запустить такие системы, но из-за регуляторных пробелов в мировом морском праве это история пока на стадии разработок и испытаний. Очень многое зависит от того, как быстро будет меняться законодательство. Мы тоже задействованы в этом процессе: направляем свои предложения профильным ведомствам, как российским, так и международным, активно участвуем в подготовке проектов для изменения нормативно-правовой базы. Это небыстрый путь, но мы думаем, что в какое-то вменяемое время сможем его пройти.

— Проекту по автономному судну около двух лет, и мы заканчиваем пилот с участие трех судов. Если же говорить о системе, которая решает задачи морской логистики на таких судах, то еще около года мы будем заниматься ее разработкой.

— По большей части у нас перспективные разработки, но уже есть явный коммерческий интерес и даже подписанные соглашения о намерениях по оснащению строящихся судов. Нужно показать результат, что наша система работает. Мы делали пилотные образцы, ставили свои системы на суда, проходим опытные испытания, продемонстрировали их Международной морской организации (IMO). Сейчас сосредоточились на сертификации, разрешительных мероприятиях, постановке в реестр отечественного программного обеспечения.

Мы считаем, что и экспортный потенциал этого продукта огромен, потому что море и небо для всех стран одинаковое, везде вода мокрая и соленая и по ней ходят суда. Поэтому мы сможем с нашим продуктом зайти и в порты, и на маршруты других стран. Мировой спрос на это будет только расти. Стимулирует его электронная торговля, это огромный растущий товаропоток.

Кроме того, в планах нашего государства увеличивать флот, строить его в России, для этого развиваются верфи на Дальнем Востоке, есть исторический центр судостроения в Питере и на Черном море. Они осваивают новые типы судов, и мы со своими системами идем в ногу с этой тенденцией.

— Это скорее база, с которой мы сегодня стартуем. Наша стратегия заключается в разработке продуктов цифровой трансформации, а ключевой игрок на этом рынке — государство. Оно сейчас занимает в нашей выручке порядка 30%. Но промышленность и частные крупные корпорации также заинтересованы в цифровой трансформации, поэтому драйвером роста для нас все-таки является запрос на такие решения.

— Лет десять назад мы все мерили эффективность через показатели бюджета. Но сегодня все решения по цифровизации позволяют мониторить и оптимизировать работу предприятия без истории с бюджетом. То есть это решения, которые можно применять, не выходя за рамки производственного процесса.

Цифровые двойники, цифровая тень — это те слова, которые еще лет пять назад только входили в обиход, но сегодня стали реальным механизмом оптимизации процесса.

Если раньше, чтобы внедрить какое-то новое решение, нужно было предварительно подумать, что произойдет с производственным процессом, то сегодня цифровой двойник ответит на вопрос, что именно произойдет. Это некая виртуальная среда, где заказчики могут отрабатывать любые свои идеи и добиваться эффекта оптимизации гораздо быстрее, чем работая с реальным, физическим производством.

Мы и сами используем виртуальную среду, отрабатываем в ней решения в нашей морской истории. Не надо разбивать реальный корабль, чтобы понять, что произойдет в тех или иных случаях.

— Уже в прошлом году компания совершила ряд сделок по приобретению активов, это позволило нам расширить продуктовый портфель в сегментах B2B и B2G. Реализованные инициативы привели к росту консолидированной выручки почти втрое. Если говорить про перспективы, то по разным проектам сроки окупаемости разные. Есть проекты с окупаемостью от одного до трех лет, есть длинные истории ГЧП с окупаемостью пять-шесть лет.

— Мы не конкурируем. К примеру, в рамках локализации мы получили права на разработки Huawei. То есть это история, когда мы выбираем лучшие технологии, доступные на рынке. А серверы, которые мы выпускаем на базе Intel, по производительности и задачам несколько отличаются от нашего сервера на базе «Эльбруса». Поэтому это просто создание более широкой линейки для разных заказчиков.

Опытную партию серверов Sitronics на платформе х86 Intel мы произвели еще в конце мая и готовы обеспечивать выпуск до 30 тыс. единиц в год. Эти серверы подходят для поддержки работы баз данных и облачных приложений, реализации решений виртуализации, аналитики больших данных и высокопроизводительных вычислений.

— Мы хотим развивать телекоммуникационное оборудование под собственным брендом и на отечественных решениях. Также интересна история, связанная с развитием того, что называется edge computing,— это вычисления не на сервере, а на самом устройстве, которое цифровизовано, к примеру, на станке. Это большая новая ниша, которая пока слабо развита.

Еще одно ключевое для нас направление в телекоммуникационной сфере — всевозможные сервисы, которые можно предоставлять на сети сотовых и фиксированных операторов. Грядет эра 5G, и услуги, которые появятся на новых скоростях,— это важная история для будущего. На сетях четвертого поколения мы уже предоставляем услуги позиционирования, мониторинга персонала, мониторинга машин и механизмов и так далее. 5G открывает гораздо большие возможности в части обработки и передачи большого потока данных. Есть понимание, что есть некий задел по времени, потому что 5G в тестовой эксплуатации пока что, и мы работаем превентивно.

— Это все, что связано с большим потоком данных. Например, обработка высококачественного видео, которое может быть использовано в предиктивных технологиях, к примеру, когда нужно отслеживать вращающуюся деталь на производстве и четко прогнозировать ее поведение. 5G позволяет гораздо более точно позиционировать устройство, нежели сети прошлого поколения. Для всего, что связано с VR-технологиями, также нужна передача картинки либо погружение в виртуальную реальность.

— Любую, и отечественную, и зарубежную. Она подбирается под нужды конкретного клиента. Чтобы успешно продавать, нужно быть гибким. Мы делаем фокус на отечественных решениях. Но их все еще нужно доводить до того уровня качества и производительности, чтобы они могли решать сопоставимые задачи. Это постоянная работа.

— Мы видим, что Минпромторг занимается поддержкой производителей, к примеру, через субсидирование. Вместе с тем нам кажется очень полезным стимулировать спрос на отечественные разработки. Этот вопрос прорабатывает Минцифры и Минпромторг. Мы видим в этом синергию мер.

На уровне производителей есть конкуренция, но господдержка кого-то из них может нарушить естественный процесс. А стимулирование спроса позволяет выращивать и развивать производство в условиях естественной конкуренции и преодолеть существующие стереотипные предубеждения относительно отечественной продукции.

Что касается отечественных процессоров — существуют задачи, в которых они полностью отвечают необходимым требованиям. Но объемы их производства сегодня недостаточны для удовлетворения потребности всего российского рынка, поэтому и отказываться от использования иностранных процессоров на текущий момент нецелесообразно.

— Мы и сами активные ее участники. У компании есть достаточно агрессивные планы по росту. И если базово мы сейчас наши покупки планируем, чтобы нарастить компетенции в разработках, то в дальнейшем мы будем смотреть на комплементарные компании, которые по стратегии нам помогут именно в масштабировании нашего бизнеса.

— В части интеграторского бизнеса сложно, в нем много крупных игроков. Иногда в тендерах бывает до 20 участников. А в части продуктов, разработки и продажи цифровых решений мы комфортно себя чувствуем, потому что либо разрабатываем и выводим на рынок уникальные вещи, либо находимся впереди других. Мы стараемся не вкладываться в продукты, которые кроме нас могут предложить еще семь—десять компаний. Целимся в довольно сложные истории — интегрированные платформенные решения, то есть замахиваемся на то, чтобы сделать некое масштабное внедрение с увязкой в одной системе различных частей цепочки создания стоимости. Вместе с реализацией новой стратегии мы поменяли и наше позиционирование. Оно отражает новую концепцию развития — мы компания с цифровым ДНК и наших клиентов хотим также сделать цифровыми. Эта идея отражена и в новом логотипе Sitronics Group при ребрендинге.

Пожидаев Николай Николаевич

Личное дело

Родился 7 октября 1982 года в Москве. В 2005 году окончил Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина по направлениям «экономика» и «менеджмент», в 2009 году — Российскую академию государственной службы.

С 2012 по 2017 год работал финансовым директором нефтесервисного холдинга «Башнефть-сервисные активы» (с 2014 года работает под названием «Таргин»). В 2017–2019 годах был вице-президентом по финансам и инвестициям в лесопромышленном холдинге Segezha Group (ООО «УК «Сегежа групп»»). С июня 2019 года являлся финансовым директором «Московской городской телефонной сети». С октября 2019 года одновременно — финансовый директор ПАО МТС по Москве. С июля 2020 года — президент АО «Ситроникс» (входит в АФК «Система»). С ноября 2020 года одновременно — президент системного интегратора АО «Энвижн Груп» (входит в АО «Ситроникс»).

Кандидат экономических наук, тема диссертации — «Экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов разработки нефтегазовых месторождений».

Sitronics Group

Company profile

Ведет свою историю от основанного в 1997 году в Зеленограде ОАО «Концерн «Научный центр»». На потребительском рынке под брендом Sitronics концерн производил бытовую электронику. В настоящее время Sitronics Group занимается разработкой и реализацией комплексных стратегий цифрового развития для государства и бизнеса. Специализируется на внедрении цифровых платформ управления в сферах безопасности, транспорта, образования, ЖКХ. Среди разработок компании — аппаратно-программный комплекс «Умный город», интеллектуальные транспортные и энергосистемы, электрозарядные станции. Среди партнеров — Минцифры России и мэрия Москвы, компании МТС, МГТС, «Ростелеком», ФСК ЕЭС и другие. Владелец Sitronics Group — ПАО «АФК «Система»». В штате компании работает более 1 тыс. человек. Выручка за 2019 год составила 9,6 млрд руб. Президент — Николай Пожидаев, председатель совета директоров — Алексей Катков.

Интервью взяла Юлия Степанова

Опубликовано 06.2021 | Рубрики: Новости | Метки: